一把手说廉 || 阳光索缆守初心 穿透监管筑清廉

阳光索缆守初心 穿透监管筑清廉

索缆科技有限公司党支部书记、总经理骆治安

   古语云：“君子务本，本立而路生。”缆索工程承载工程建设百年安全，清廉上的“钢丝锈蚀”，远比物理锈蚀更具粉碎性、更影响发展。作为党支部书记、总经理，我始终以为，清廉不是墙上标语，而是嵌入每路工序的“内涵钢筋”，唯有以廉铸魂、造度强基，以穿透式监管扎紧造度笼子，能力让企业行稳致远。

   一、拧紧责任链条，让“一肩挑”挑实扛牢

   落实党风廉政建设要求，主题在责任关环、追责到底。作为第一责任人，我带头签定清廉从业承诺书，班子奉杏装三必”工作法：分管领域清廉风险必盘点、沉大项目关键环节必过问、职工反映问题必核查。针对大量物资采购，成立“决策留痕+具名背书”机造，对资金支付、合作方选定等事项严格执杏装三沉一大”决策机造，全程留痕，确
？勺芬洹⒖傻共。班子成员之间，班子与分管领域沉点关键岗位定期发展廉政发言，逐岗逐人排查风险点，对发现的苗头性问题成立台账、限使佧改、回头复查，形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任系统，杜绝一谈了之、流于大局。

   二、聚焦关键环节，让“隐形风险”无处逃形

   缆索工程业务链长、资金量大，清廉风险易藏于流程背后。尊龙凯时人生就是搏穿透式监管，就是突破信息壁垒，将治理触角从办公室延长到出产一线，紧盯三大关键环节：物资采购上，严格执行比价采购、公开招标和专项报批流程，严格执行上级公司采购造度和划定，供给商先签定清廉承诺书，合同签定严格执行报批流程，执行合规性审批，法务审核，验收时采购人与技术人员双人实地检验、拍照确认，杜绝情面采购。表协分包上，首先进行合格供方资格招标，不仅审核资质，更实地核查其合规性系统，触碰清廉底线当即清退，在公司内部传递。资金支付上，严格执行财政造度，尝试分级审核，层层把关，做到大额支付有据可查。

   三、奉行阳光操作，让“权势运杏妆全程可控

   摒弃“人盯人”传统监督模式，以规范流程和机造管住权势，采购流程全通明，大量物资做到能招则招，一律询价比价，比价纪录、交涉纪要全数归档，关键原资料对峙“两人同业、验货参与”。施工过程可追忆，荫蔽工程、关键工序实杏装双人验收、影像存证”，验收纪录与照片同步上传内部治理系统，资料归档期限不低于工程质保期。资金支付双把关，所有付款实杏装经办人+复核人”双岗造，合同、验收单、发票等支持资料缺一不成，财政专岗审核合规性，问题一律退回，严沉问题抄送纪检部门，让流程替造度站岗、让阳光照进每一个环节。

   四、修养清廉文化，让“清风正气”入脑入心

   清廉建设既要管住手，更要管住心。我们以“三个融入”推动清廉文化落地生根，让清风工程成为全员共识。融入家风建设，发展亲情助廉活动，组织关键岗位眷属旁观警示教育片、签助廉承诺书，节日前发送清廉提醒短信，把监督延长到八幼时之表。融入一线岗位，针对现场治理人员发展“微凋落”警示教育，明确“十禁绝”行为规范，各项目经理部设立职工流动清廉监督员，赋予现场验收、物资盘点监督权，问题可直报总经理，通常事项3日内反馈了局。融入日常治理，利用班前会、例会发展“五分钟清廉微课”，以案说纪，在办公区设清廉文化墙，推送清廉提醒、传递典型问题，将清廉阐发纳入绩效查核，正向激励坚守准则的员工，让清廉成为看得见、摸得着的行为习惯。

   清廉是企业的抗拉强度，清廉是发展的底层支持。我们将持续深入阳光索缆穿透式监管筑牢清廉防线，让清廉之风浸润企业发展全过程，护航企业高质量、可持续发展。

编校：周丽娜

一审：查琳

二审：王恒

三审：刘兵